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校务公开

2025学年学校工作计划

2025年09月01日 14:13  点击:[]

一、指导思想

深入贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务。以“专注学生成长,发展学生,成就教师”为办学理念,依托百年复旦文化,推进学校数字化转型,全面提升教育教学质量,打造师生共生的幸福校园。

二、总体目标

1.深化课程改革:进一步完善国家课程校本化实施方案,推动“博·创”、“雅·韵”和“健·行”校本课程群的发展,提升课堂教学质量。

2.加强德育管理:构建“三全育人”格局,优化德育体系,提升学生综合素质。

3.促进教师发展:强化师德师风建设,提升教师专业素养,特别是数智能力。

4.优化资源配置:合理配置教学资源,创建数字化教学环境,保障学校各项工作的顺利进行。

三、重点工作

(一)深化课程改革

1.完善课程实施方案

●继续完善《复旦初中学校课程实施方案》、《综合实践活动课程实施方案》、《复旦初中校本课程实施方案》以及《劳动教育课程实施方案》,确保各项课程方案能够紧密衔接国家课程标准,同时融入学校特色和教育理念。

●通过定期的课程评估与反馈机制,不断调整和优化课程内容与教学方法,以满足学生多元化、个性化的学习需求。

组别       组长      副组长         成员

课程建设领导组 湛宣进  徐圆圆 朱乐怡   蒙达 李娜娜 张电春

课程建设工作组 朱乐怡          课程教学部成员、学生发展部成员

【关键词】课程群(“博·创”、“雅·韵”和“健·行”)、课程设计思路(按主题、按形式)

2.课堂教学提质增效

●继续探索教—学—评一体化教学模式,确保教学目标、教学内容与评价标准的高度一致。本学期将着重于实施“以学生为中心”的教学模式,鼓励教师采用项目式学习、合作式学习等多元化教学方法,激发学生学习兴趣,提升学生自主学习能力。

●加强教学常规管理,确保每一堂课都达到高质量的教学标准。通过组织教学公开课、教学研讨会等活动,分享优秀教学经验,促进教师间的相互学习与交流,共同提升教学质量。

●充分利用人工智能技术,如智能教学平台,为学生提供个性化的学习资源和路径,进一步提升教学效果。

【关键词】课例研究、亮例行动、合作学习

(二)加强德育管理

1.构建德育体系

●完善工作机制,建立德育领导小组,定期召开德育工作会议,商议学校德育工作。推进全员导师制,开展导师与家长面对面活动、导师与学生交流谈心活动、导师带学生社会实践活动。

●制定并完善《复旦初中德育工作方案》,明确课程育人、文化育人等“六育人”的实施方法和内容。将“复旦精神”融入德育顶层设计,突出复旦初中学生“明礼、乐学、臻美、逐梦”的精神品质。

●丰富育人载体,严格落实《道德与法治》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学生读本》等德育课程。开展“春之韵——读书节”、“夏之雅——艺术节”、“秋之力——体育节”、“冬之博——科技节”四季课程,丰富学生校园生活。

2.建设“温馨教室”

●营造积极向上的班级氛围,通过布置教室环境、制定班级公约、开展班级活动等形式,增强班级凝聚力和学生的归属感。【上学期末的展示活动】

●加强家校合作,定期举办家长会、家访等活动,增进家长对学校德育工作的理解和支持,形成家校共育的良好局面。

3.加强德育队伍建设

●开展面向全体教师的校本培训与研修,开发心理健康教育、青春期教育、全员导师制以及家庭教育指导等培训课程。

●依托长宁区陈茗莹班主任工作室和导师结对制度,提升年轻班主任的专业能力。

4.探索学生综合素质评价

●将设计科学合理的评价体系,不仅关注学生的学业成绩,更重视学生的综合素质、创新能力和实践能力的评价。通过定期的学生自评、互评以及教师评价,及时反馈学生的学习进展和问题,为下一步的教学提供有力依据。

●加强与家长的沟通与合作,共同参与到学生的评价过程中,形成家校共育的良好氛围。

【关键词】学生画像

(三)促进教师发展

1.强化师德师风建设

●定期组织教师学习党和国家教育方针政策、教育法律法规,开展师德主题培训活动。

●建立健全师德考核制度,将师德表现纳入教师绩效考核、职称评定、评优评先等环节。

2.推动教师专业发展

●针对不同阶段教师的特点,开展职初期教师、成长期教师、成熟期教师的分层培养。

●以提升教师数据素养为主线,开展数智化教学研究实践活动,提升教师数智技术应用能力。

【关键词】龙头课题、教师画像、激励机制

3.优化教师人员配置

●依据学校发展规划与教学实际需求,调整教师队伍的学科、年龄和职称结构。一方面,通过引进高层次人才和优秀应届毕业生,补充新鲜血液,提升教师队伍的整体素质;另一方面,加强对现有教师的培训和考核,鼓励教师参加各类学术交流和教学比赛,提升教育教学水平。

●能够根据学校发展和教学需求进行合理调配教师资源,实现教师资源的优化配置。

4.完善教师管理制度

●进一步健全教师职务评聘与岗位等级晋升制度,确保评聘过程公平、公正、公开。

●修订完善绩效分配办法和考核办法,增强绩效分配的科学性和激励性。

(四)优化资源配置

1.打造有先进办学理念和目标定位的保障团队

●提高后勤保障部的学习要求和技术服务水平,参与各部门的培训学习,了解教育教学前沿的发展更替。

●完善后勤管理制度,提高资产管理、水电维修、财务、卫生、文印等各项工作的效率。

【关键词】数字技术学习(多维表)

2.合理配置教学资源,创建数字化教学环境

●进一步精细化、科学地管理学校资产,合理配置教学资源,做好固定资产的预算、清点、采买、报废流程。

●保障学校希沃白板、一起学智慧笔系统、智学网、畅言智慧课堂等数据工具的正常运行。

●推动教室环境美化,发展智慧教室,适应各种不同教学学科的创新数字化需求。

四、保障措施

1.加强组织领导:成立专项工作小组,明确职责分工,确保各项工作有序推进。

2.加大经费投入:合理安排预算,确保各项工作的资金支持。

3.强化监督考核:建立监督考核机制,定期检查工作进度,确保各项工作落实到位。


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